为适应当前企业改制的新形势，不断推进企业管理机制创新，提高企业管理水平，促进企业稳步健康发展，1月28日，公司在西安召开了企业发展委员会第一次全体会议。会议就公司未来五年的发展规划和经营考核实施制度等问题进行了讨论和研究。公司企业发展委员会全体委员参加了会议。
会上公司总经理、企业发展委员会主任任国防就公司《2011-2015年发展规划》（以下简称《五年规划》）和《分公司经营考核实施制度》（以下简称《考核制度》）的指导思想和主体思路进行了简要阐述。副总经理、企业发展委员会副主任吴义权，副总经理杨慧清分别就《五年规划（讨论稿）》和《考核制度（讨论稿）》的具体内容进行介绍。
在《五年规划》中确定的公司发展战略定位是：以施工总承包发展为主线，建设好一支土建施工管理团队，提升国际项目管理能力，打造总公司工程承包机电板块的支撑平台；以工业设备安装和二手设备拆迁为基础，积极推进专业化施工队伍建设和技术进步，做强机电安装工程；同时，以主业为依托，加大产业投资，促进产业发展，积极开拓新业务，实现企业多元化发展。
《考核制度》则明确了公司今后针对分公司考核的基本原则，即经营考核收入水平与被考核单位的发展水平相适应；经营考核收入与被考核单位的各项指标、经营绩效挂钩；形成激励与约束、长期激励与短期激励相结合的机制。
会议同时还确立了公司节余利润分配的目的是：“要让分公司的员工享受到分公司的发展成果，让公司的员工同时享受到公司的发展成果”。 与会委员对《五年规划》和《考核制度》展开了热烈的讨论，赞同《五年规划》和《考核制度》的表述和内容，并提出了自己的意见和建议。与会代表一致认为：《五年规划》为公司未来五年的发展指明了方向，制定的经济管理目标令人振奋、深受鼓舞；《考核制度》公平合理、贴合实际，能够使全体员工切实享受到企业发展的成果。
会议同时要求，公司各单位要结合公司安排，通过各种形式，组织全体职工认真学习《五年规划》，使每一位员工都能了解规划的内容，理解规划的含义，更希望员工通过学习能为公司《五年规划》提出好的建议。
