8月4日下午，公司技术部组织召开了“降本增效强管理”讨论会。会议由技术部经理姚宏晅主持，公司总工程师张锦元、副总工程师王福朝、武文理以及技术总监、主管工程师等参加此次专题讨论会。

　　技术部经理姚宏晅首先对公司开展此次大讨论活动的意义、讨论主题、任务等进行了宣讲，并希望大家打开思路，集思广益，围绕企业改革、经营开发、项目执行、技术创新、制度机制等方面，全方位多角度的提出降本增效的举措，同时围绕部门工作仔细查摆问题、深入剖析根源，通过讨论会提振精神、理清思路、为谋求公司发展积极献言献策。

　　随后，与会人员以项目管理推动降本增效为重点，从项目标准化施工、精细化管理、项目成本管控、BIM技术推广应用、员工个人技能提升等方面出发展开了讨论。

1. 加强项目执行过程中的精细化管理，科学、合理地编制施工计划、材料计划、施工工机具计划；
2. 优化项目人员配置，明确岗位职责，加强项目考核，激发员工工作积极性；
3. 加强项目成本管控，提高全员成本意识，有效分解项目成本目标，落实成本管理责任；
4. 提升员工岗位技能，完善培训和考核机制，适应企业发展需要；
5.加大BIM技术的投入和应用，优化施工方案，提高经济效益；
6.有效利用剩余材料和闲置工机具，持续推动开源节流、降本增效。

　　这次大讨论活动为公司进一步降本增效，实现高质量发展提供了有益的参考。